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茅台拟整合原有的新闻媒体部门成立“茅台集团
 

  据悉,为切实改善茅台内部新闻媒体相对独立、各自为战、资源浪费等现象,茅台拟整合原有的新闻媒体部门,成立“茅台集团融媒体中心”,实行人员集中办公,统一调度。

  会议审议并原则同意《关于推进“茅台集团融媒体中心”建设实施方案》。《实施方案》提出,要坚持“党管媒体,党管宣传;资源整合,统一宣传;优化布局,有效传播;人尽其才,物尽其用”原则,紧紧围绕机构重组、平台整合、内容聚合,坚持移动优先,按照集约化、差异化、品牌化战略,通过流程优化、平台再造,实现各类媒介资源、生产要素整合,实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通。构建载体多样、渠道丰富、覆盖广泛的现代传播矩阵,实行统一办公、统一管理、统一运营,“一次采集、多元生成、全媒传播”,讲好茅台故事、传递茅台声音,加大品牌宣传,提升企业形象。

  会议指出,推动媒体融合发展,是深入贯彻习新时代中国特色社会主义思想,坚持党管宣传、党管意识形态,不断增强“四个意识”,坚定“四个自信”,践行“两个维护”的重大战略举措。作为今年的重要改革事项之一,茅台集团深入贯彻习总书记关于媒体融合发展的讲话精神,推动机构改革,成立融媒体中心,是时代所向、大势所趋。融媒体中心成立以后,更加有利于把党的路线方针政策宣传好,有利于整合集团对内对外宣传资源,实现资源共享,有利于提高企业宣传思想工作的质量和宣传队伍水平,有利于全方位打造企业形象,促进文化茅台的建设。

  会议强调,相关部门要从讲政治的高度充分认识加强融媒体中心建设的重要性,着手 “定职责、定编制、定岗位、定人员”四定方案,充分调动人员的积极性,充分体现高效原则,让资源整合产生“1+1>2”的效果。

  会议审议并原则同意《关于支持生态农业公司步入经营正轨的一揽子方案》。《一揽子方案》针对生态农业公司存在的问题,在深入分析原因的基础上,提出了厘清发展方向、锚定经营目标、塑造品牌形象、清晰产品定位、制定营销策略、有效成本控制、规范企业运营、加大子公司管控力度、加强投资监管及加强集团管控等十个方面的对策措施,并建议集团从政策、资金、资源、对口帮扶等四个方面给予支持。

  会议指出,开年以来,茅台集团党委对生态农业公司的工作高度重视,在丹寨召开专题会议研究关于支持生态农业公司未来发展的相关事宜,助推生态农业公司走出发展困境,实现产业扶贫,助力脱贫的企业目标,如今提出的《一揽子方案》,时机恰当、方案可行,关键在于认真执行、抓好落实。

  会议强调,要坚持问题导向,工作专班要确保《一揽子方案》各项措施落地落实,争取用一年时间让生态农业公司重回经营正轨,用三年时间实现企业经营好转见到效益;要强化责任担当,生态农业公司班子成员要以强烈的责任和担当意识,主动加压主动作为,把集团的支持变成发展动力;要切实提高管理能力和工作水平,班子成员要不断加强学习与锻炼,提高自身综合素质,对待员工要严格管理,努力掌握科学的领导理念;在支持子公司发展中,要充分结合公司实际,实事求是,因地制宜,制定符合公司自身情况的方案。

  会议还审议了启动茅台酒生产工艺技术攻关二期工作事宜,研究了遵义迎宾馆资产划转及人事相关议题。


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