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苏宁电器集团有限公司
 

  持计划的。 以苏宁云商为例,1月5日晚间苏宁云商发布公告称,公司第二大股东

  苏宁应该认清楚自己的优势。与新兴的互联网公司相比,这是一头大象,指望大象掉过头来就能跳探戈,这显然是不现实的。如果说苏宁要跟亚马逊一起跳舞,我觉得这也是不现实的,两者间市场重叠程度太高,做渠道可以,策略性合作估计不能长久。作为电商,苏宁有太多的线下资产,这是它的劣势也是一种优势,是其它电商所不具备的。除了线上下的的同价以外,苏宁能应该寻找的是商业模式的创新,结合线上线下的资源(优势)给予目前阿里和京东所给予不了的服务于体验(可以效仿的对象,苹果)。现在看到的苏宁,从策略上,布局上,不论是做电商、做平台、做物流、做金融,总给人以慢一拍的节奏在推进。中国互联网的发展太快了,这并不是一片蓝海。但线上跟线下的结合却是一片蓝海,这片蓝海值得探索。

  残酷的商业史上,好公司失败的案例比比皆是。即便往昔十多年披荆斩棘的成功经验依然贡献着不菲的毛利率,即便在惯性前行中能未雨绸缪走上转型之路,即便变革战略“说的都对、走的路数都对”,也有可能在新曙光来临之前轰然倒塌。8月的一场股价保卫战,为苏宁赢得了一点时间。电商、银行……苏宁频换新装,那会是一件皇帝的新衣,还是劈波斩浪的鲨鱼皮?

  以后国美,顺电等卖场的下场都一样,被房租逼死! //@揭历史谎言:话: 周末的时候看了苏宁2012的年报,基本而言,在租金和人力成本下降之前,基本面的改善很难。而以现在的房价算,差不多租金将来要上升三倍,房价房租比才到300:1之内,就算房价降一半,租金将来也要上涨到现在的1.5倍,苏宁一二线城市那么多

  从苏宁应付账款非常大看,苏宁对供应链的控制上也几乎做到极致,苏宁对供应商应该处于很强势的位置,很多都是先拿货,过很久再付钱的,所以这方面很难做得更好。而价格苏宁也没办法卖得更高,所以除非政府放任泡沫爆掉,否则苏宁肯定要被房租压垮,更不要说其他一般的公司了。

  周末的时候看了苏宁2012的年报,基本而言,在租金和人力成本下降之前,基本面的改善很难。而以现在的房价算,差不多租金将来要上升三倍,房价房租比才到300:1之内,就算房价降一半,租金将来也要上涨到现在的1.5倍,苏宁一二线城市那么多卖场,将来怎么可能不更亏,除非将来苏宁全部转线上,把卖场全部关掉。

  》。 (002024,112138)苏宁云商:股东增持公司股份 2013年6月27日,苏宁云商接到公司第二大股东-

  做企业,做大了,做成了,往往是什么想要。于是,新一轮成败博弈就开始了。需要谨慎评估风险,灵活把握战略,期望走好。

  【正在崛起的地产王国】除了购置旗舰店,苏宁置业现在正在兴建的有十余座高端城市综合体苏宁广场

  天朝企业最后的方向都是盖房子 //@文艺青年欧阳:宝龙旁多了个苏宁置业,已经转型,不过还是要考虑企业的最初基因和本源。 //@胡舒立:做企业,做大了,做成了,往往是什么想要。于是,新一轮成败博弈就开始了。需要谨慎评估风险,灵活把握战略,期望走好。


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