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公司宣传报道工作管理办法
 

  公司宣传报道工作管理办法_制度/规范_工作范文_实用文档。公司宣传报道工作管理办法 搞好宣传报道工作,是运用社会新闻媒体和企业内部报刊的舆论宣 传效应,巩固和拓展企业品牌,弘扬和彰显企业精神,提升企业社会知 名度、美誉度,提高企业公信力、竞争力的有效途径和重

  公司宣传报道工作管理办法 搞好宣传报道工作,是运用社会新闻媒体和企业内部报刊的舆论宣 传效应,巩固和拓展企业品牌,弘扬和彰显企业精神,提升企业社会知 名度、美誉度,提高企业公信力、竞争力的有效途径和重要手段。为加 强和规范公司宣传报道工作,更好地服务企业经营生产管理各项工作, 服务公司企业文化建设,特制定本办法。 一、加强组织领导,建立健全宣传报道队伍 公司党政领导班子统一组织领导公司宣传报道工作。公司党群工 作部是组织实施宣传报道工作的管理部门。公司所属各单位党政主要 领导是组织领导本单位宣传报道工作的第一责任人;公司总部各部室 正职领导是本业务系统宣传报道工作的主要负责人。 建立《企业》报编委会和编辑部。编委会委员由公司领导班子成 员组成;总编由公司党政主要领导担任,常务总编由主管公司宣传工 作的党委副书记担任。编委会下设编辑部,由主编、副主编、编辑、 记者组成。 公司所属各单位应设置 1 至 2 名通讯报道员,负责本单位宣传报 道的具体工作:公司总部各部室应指定 1 名通讯报道员,负责本业务 系统的宣传报道和信息提供。各单位、各部室的通讯报道员共同组成 公司宣传报道队伍,接受宣传报道工作管理部门的业务指导和定期培 训,为加强和改进公司宣传报道工作作出努力。 二、宣传报道的载体和主要内容 公司创办的《企业》报是公司企业文化建设的重要宣传载体,连 同北京企业建设有限公司网、公司局域网、 《企业简报》《企业信息》 、 及公司工会、团委、各单位创办的内部刊物共同构成公司宣传报道工 作的整体架构和信息载体。通讯报道员及广大员工可充分利用这些宣 传平台,以文字、图片等形式,正面宣传、报道、反映公司、本单位 和本系统各方面情况。 通讯报道员要以《企业》报为重要平台,坚持正面宣传为主,讲 求真实性和时效性,把《企业》报四个版面名称、各栏目语意词义作 为文稿、图片的主要选择和投向,宣传报道公司、本单位、本业务系 统新近发生的新闻事件、重要活动、工作进展、先进典型、管理经验、 创新成果等。主要内容是: (一)党建宣传思想政治工作、企业文化建设、精神文明建设和 党风廉政建设。包括工作进展情况、创新方式方法,工作的新思路、 新举措、新成效。 (二)经营、生产、各项管理等工作情况。在经营生产管理活动 中的新进展、新思路、新措施以及取得的效果。 (三)员工们关心的工作、学习、生活等热点问题。对各级党委、 政府颁布的涉及员工切身利益的政策法规的贯彻落实情况;公司党政 做出重要决策的执行、贯彻、落实情况;员工合理化建议、降本增效 建议的采纳实施情况。 (四)工程的动态报道。包括工程的中标、开工、结构封顶、长 城杯验收及工程竣工等工程阶段性进展情况。 (五)公司、本单位、本业务系统制定的重要规章制度。包括发 布、执行、在管理、运作、处理某项工作中的成功经验与做法。 (六)科研开发、科技创新创效成果。新技术应用及推广,工程 中重要节点的工艺、工法实施情况及各类科技成果的获奖情况。 (七)先进人物、先进集体、典型事例。各类先进的培养、考察、 总结情况,先进个人体会感悟等。 (八)同行业、同系统有重要利用、借鉴价值的信息。当前或在 一定时期内对公司发展壮大、管理加强改进有价值的共性和个性的各 类信息。 (九)集团及以上职级领导视察公司和某下属单位、工程。对公 司、本单位或单项工作的批示、指导等情况。 (十) 《企业》报四个版名、栏目语意词义所涵盖的其它内容。 2 三、上稿指标与奖励措施 (一)公司党群工作部及《企业》报编辑部承担建工集团下达给 公司的对内(指集团内) 、对外上稿指标,努力提高公司在集团和社会 各界的影响力和信誉度。 (二)公司所属各单位党群组织向《企业》编辑部提供稿件每季 度不低于 6 条(篇、幅) ;公司总部各部室每季度提供稿件不低于 3 条 (篇、幅)或报送信息不低于 6 条。 《企业》报编辑部应指定专人予以 统计。 (三)为鼓励通讯报道员和广大员工积极投稿上稿,公司对登载 到《企业》报、 《北京建工》报和中央、首都新闻媒体的正面宣传企业 公司情况的新闻稿件,实行内部奖励。 1、对登载到《企业》报、 《北京建工》报的消息、通讯、言论等 稿件,每条(篇、幅)奖励标准为: 500 字以下 30 元;500 至 1000 字 50 元;1000 字以上 80 至 100 元;照片一幅一律 50 元。 2、 对登载到中央、 首都媒体的消息、 通讯、 言论等稿件, (篇、 每条 幅)奖励标准为:500 字以下 50 元;500 至 1000 字 80 元;1000 字以 上 100 至 150 元;照片一幅一律 100 元。 3、对登载到中央、首都新闻媒体(含省部委级)重要版面上产生 正面积极影响的稿件,对通讯报道员另行给予重奖。 4、对一稿多投形成多上稿的,按“就高不就低”的原则,不重复进 行奖励。 5、对登载到外省市新闻媒体的稿件,酌情另议。 (四)各单位、各部室通讯报道员应建立一本《上稿剪贴册》 ,把 本单位、本部室见报的新闻稿粘贴上,包括报头、版页、文字、照片 等;对电视新闻、电台新闻应注明播出时间、栏目、标题、时长并粘 贴上原文字稿件,以备上报统计。 (五) 《企业》报编辑部每个季度应进行一次宣传报道信息统计, 在定期工作例会、培训会或新闻线索分析会上公布,并按照上述奖励 3 标准报《企业》报编委会主管领导审批后,给予奖励兑现。 (六)内部奖励适用于公司所属各单位、各部室所有通讯报道员 及正式员工, 《企业》报编辑部人员不享受内部奖励。 四、经费开支 《企业》报出版费用和内部奖励费用从公司行政列支并纳入预算 管理。 五、附则 本办法由公司党群工作部负责解释和修订。 4 新闻线索分析会制度 为更好地保证《企业》报的稿源和成稿质量,提升通讯报道员队 伍的素质,鼓励通讯报道员及时发现和关注本单位、本业务系统内有 价值的新闻线索、新闻事件以及工作新举措、新气象和新变化,形成 水平较高、质量较好的新闻稿件和摄影作品,公司将定期组织通讯报 道员召开新闻线索分析会。为此,特制定以下制度: 一、时间安排 新闻线索分析会由《企业》报编辑部组织。召开时间安排在编辑 新一期《企业》报前一周左右,召开的具体日期、时间届时提前通知。 二、参会人员 《企业》报编辑部全体人员,公司所属各单位、总部各部室的通讯 报道员。 三、线、新闻线索分析会由通讯报道员根据本单位、本系统近期和今后 一段时间的工作重点,汇报值得关注或应予宣传报道的新闻线索。 汇报新闻线)本单位、本业务系统的生产、经营、管理动态及进展情况, 在生产、经营、管理活动中形成的新思路、新措施、新成效; (2)工程的动态报道,包括工程中标、开工、结构封顶、竣工; 安全管理、文明施工;科技创新、质量创优等; (3)重要活动、重要会议、重要事件。包括领导视察慰问,重要 会议,员工培训,知识讲座,参观活动,调研等; (4)公司出台的各项规章、制度、措施后的执行情况、反响和问 题;员工在工作学习中出现的热点问题,提出的合理化建议与呼声等; 5 (5) 在工作中涌现的先进典型人物或先进集体的事迹; 在经营生产、 文明施工、综合管理和企业文化等方面具有推广价值的经验做法等; (6)在科技创新、科研成果、新技术推广等方面的成功经验;工 程中新工艺、新材料的应用情况及各类科技成果的获奖情况等; (7)围绕企业中心工作,各单位开展企业文化活动、竞赛活动情 况,党建创新活动成果、突出的的亮点。 2、 《企业》报编辑部通报各单位、各部室的报送稿件数量;分析 讲评上期《企业》报上稿情况、稿件质量;提示通讯报道员今后在新 闻写作、新闻图片摄影中应注意的问题;根据策划方案有针对性地征 集下期报纸所需要的稿件。 在充分挖掘新闻线索后,要对通讯报道员汇报的新闻线索进行分 析和筛选,对有价值、有影响的新闻线索将安排通讯报道员或安排专 人进行采访,有重点地进行宣传报道。 3、由《企业》报常务副总编、主编进行分析、讲评,部署公司近 期宣传工作重点及下期《企业》报宣传策划的重点,提出具体工作要 求。 6 通讯报道员定期培训制度 为提高公司各单位、各部室通讯报道员的采访、写作、摄影能力, 充分发挥通讯报道员在企业文化建设中的积极作用,加强和改进公司 对内对外宣传报道工作,公司将对通讯报道员定期予以培训。 一、培训内容和目的 培训内容以学习和普及新闻采访、新闻写作、摄影专业知识为主, 使公司通讯报道员重点学习掌握新闻知识的基本理论、方法、技巧和 实际工作技能。具体包括:如何进行采访;如何发现、捕捉新闻;如 何撰写标题、导语;如何运用背景资料;如何撰写人物通讯;施工场 面的拍摄角度、应注意的问题等。 通过新闻专业知识培训,旨在提高通讯报道员捕捉新闻线索、采 访新闻事件、撰写新闻稿件和拍摄图片新闻的综合能力和水平,为办 好《企业》报、加强和改进对内对外宣传报道工作奠定基础。 二、培训对象 培训对象为公司《企业》报编辑、记者,公司所属各单位、总部 各部室的通讯报道员及新闻写作、新闻摄影爱好者。 三、培训老师 定期邀请集团《北京建工》的编辑、记者,或邀请《劳动午报》《首 、 都建设报》《中国建设报》等新闻媒体的资深编辑、记者到公司授课。 、 四、组织实施 1、培训时间。组织培训原则上每年不少于一次,每次培训时间为 半天至一天。根据实际需要,可不定期的安排其它形式的培训。 2、培训方法。根据公司《企业》报的办报质量和编辑、记者、通 讯报道员的采访能力、写作水平,采取“缺什么补什么”的原则,突 出普及性、针对性和实效性。采取课堂教学、专题讲座、上下互动、 稿件讲评、交流研讨等多种形式,努力保证培训质量。 培训工作由公司党群工作部具体负责组织实施。 7 《企业》报编辑例会制度 为把《企业》报办成一份公司所需、员工喜爱、特色突出、图文 并茂的企业报,不断积累办报经验、提高办报质量,特制定《企业》 报编辑例会制度。 一、召开例会时间 根据每季度出版一期《企业》报的原则要求,为便于及时汇总新 闻信息,汇集稿件,梳理线索,编辑排版,编辑例会的召开时间为每 季度前一月的 25 日(遇公休日提前或顺延) 。 出版《企业》特刊或专版,可随时确定编辑例会召开时间。 二、参加人员 公司主管宣传工作的党委副书记, 《企业》报全体人员。 三、地点 公司党群工作部或会议室。 四、会议内容 1、汇报工作。各版编辑汇报近期自身工作和通讯报道员报送的稿 件情况,包括报送的单位(部室) 、通讯报道员姓名,稿件、照片数量, 内容、质量等。 2、座谈交流。先由每版编辑畅谈编辑工作中自己的收获与体会, 评价总结上期《企业》报值得汲取的经验,较好的文章、照片和较好 的版式;找出编辑、排版过程中的质量瑕疵、应改进的问题;每版评 选出一篇记者或通讯报道员撰写较出色的文章,供大家相互学习借鉴, 以提高新闻写作和编辑水平。 3、提前策划。根据公司当前形势和工作重点,认真策划《企业》 报下期的主要宣传内容。策划原则是坚持围绕企业经营生产或阶段性 8 工作重心,突出“贴近基层、贴近一线、贴近员工”的特色,畅所欲 言,各抒己见;在集思广益基础上,统一思想,依据策划方案,为下 期《企业》报做好采访撰写、专题设计、稿件汇集、编辑排版等准备 工作。 4、部署工作。公司主管书记在听取大家的发言后,对上期报刊编 辑和发行工作进行总结点评,肯定成绩,指出不足;重点部署下期报 刊的宣传重点和编辑工作安排。主编、副主编具体布置各版报道内容 及编辑的业务工作。 9


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